OBSAH

• 1. ÚVOD
• 2. POSTAVENÍ A PŘEDMĚT NÁKUPU
  • 2.1. Změny v postavení nákupu ve firmě
• 3. KATEGORIE NAKUPOVANÉHO ZBOŽÍ
  • 3.1. Klasifikace nakupovaných položek podle stupně zpracování
  • 3.2. Rozdělení nakupovaných položek podle jejich vlivu na hospodaření firmy
  • 3.3. Skupiny položek podle jejich vlivu na hlavní předmět podnikání firmy
  • 3.4. Rozdělení položek podle charakteru jejich spotřeby v množství a čase
  • 3.5. Klasifikace položek podle jejich vlivu na jakost výrobků a služeb
  • 3.6. Rozdělení položek podle jejich vztahu k hlavní činnosti firmy
  • 3.7. Klasifikace nakupovaných položek podle jejich dalšího určení v podniku
  • 3.8. Segmentace nakupovaných položek podle situace na trhu
• 4. TYPY NÁKUPNÍCH SITUACÍ
• 5. STRUKTURA NÁKUPNÍHO PROCESU
  • 5.1. Stanovení potřeb organizace
  • 5.2. Identifikace výrobků a služeb pro krytí potřeb organizace
  • 5.3. Zpřesnění požadavků na nákup
  • 5.4. Formulace kritérií pro výběr dodavatelů
    • 5.4.1. Kritéria výběru a hodnocení dodavatelů
    • 5.4.2. Klasifikace dodavatelů
  • 5.5. Metody výběru dodavatelů
  • 5.6. Operativní řízení nákupu
    • 5.6.1. Stanovení velikosti objednávek
    • 5.6.2. Projednání dodacích podmínek s dodavatelem
    • 5.6.3. Stanovení termínu vystavování objednávek
• 6. NÁKUPNÍ SKUPINA
• 7. NÁKUPNÍ ŘETĚZCE
  • 7.1. Klasifikace průmyslových distributorů
  • 7.2. Kritéria výběru průmyslového distributora
• 8. ORGANIZACE NÁKUPU
  • 8.1. Stupeň centralizace nákupu
  • 8.2. Nákup v organizační struktuře podniku
    • 8.2.1. Příklad organizačního uspořádání a stupně centralizace nákupu ve firmách
• 9. NÁKUP V PROSTŘEDÍ INTERNETU A INTERNETOVÝCH TRŽNIC
  • 9.1. Efekty elektronického nákupu
  • 9.2. Podmínky efektivního nákupu v prostředí B2B tržnic
  • 9.3. Vývoj a oblasti využití elektronického nákupu
  • 9.4. Principy výstavby internetových tržnic
  • 9.5. Realizace nákupu v prostředí internetových tržnic
    • 9.5.1. Elektronická podpora výběru dodavatelů
    • 9.5.2. Elektronický nákup
    • 9.5.3. Nákup v SCORmodelu (Supply Chain Operations Reference-model)
  • 9.6. Příklady internetových tržnic
• 10. VYJEDNÁVÁNÍ O CENĚ
  • 10.1. Cenové strategie dodavatelů
  • 10.2. Platnost cen
  • 10.3. Rabaty
• 11. POŽADAVKY NA PŘEPRAVNÍ A MANIPULAČNÍ OBALY
• 12. VÝBĚR DRUHU DOPRAVY
  • 12.1. Druhy dopravy a jejich charakteristika
  • 12.2. Náklady na dopravu
  • 12.3. Cenová politika přepravců
  • 12.4. Metody výběru druhu dopravy
• 13. NÁKUPNÍ STRATEGIE
  • 13.1. Diferenciace nákupních strategií podle situace na trhu a významu nakupovaných položek pro firmu
  • 13.2. Strategie Make or Buy
  • 13.3. Strategie JiT v zásobování
    • 13.3.1. Strategie JiT II
    • 13.3.2. Aplikace systému KANBAN v zásobování
• 14. LITERATURA
• 15. REJSTŘÍK